¿Qué puede aportar un pensador estratégico a una empresa de construcción, ingeniería o medioambiental?

¿Qué es un pensador estratégico?

Un pensador estratégico es alguien que posee un conjunto distinto de habilidades que pueden hacer que una empresa avance en crecimiento. Pueden anticipar, pensar críticamente, interpretar, decidir, alinearse y aprender. Pero ¿qué significa esto? Los pensadores estratégicos pueden anticipar las necesidades de la empresa y resolver problemas y llegar al fondo de una situación analizando cada aspecto de la misma. Pueden interpretar el significado de los datos relacionados con su éxito, así como tomar decisiones ejecutivas que los acercarán aún más al éxito. Además, pueden hacer que todos estén en la misma página presentando los hechos y manteniendo informados y a gusto a quienes los rodean.

La importancia de un pensador estratégico

Tener al menos un pensador estratégico en cada equipo de trabajo es esencial para que los sitios de trabajo funcionen sin problemas. Como su nombre lo indica, los pensadores estratégicos pueden tomar la información que los rodea y convertirla en un plan detallado, abordando las necesidades de la empresa de todas las formas posibles. Los ingenieros y trabajadores de la construcción que tienen la capacidad de pensar críticamente poseen uno de los rasgos más valiosos de un pensador estratégico. De hecho, es difícil incluso convertirse en ingeniero sin ser un pensador estratégico. La mayoría de las personas solo pueden evaluar una situación al pie de la letra, mientras que alguien que puede pensar críticamente puede analizar los escenarios hipotéticos, abordando así los problemas con la mejor solución adecuada. Los ingenieros de pensamiento estratégico pueden solucionar los problemas de sus equipos de manera más eficaz y encontrar formas nuevas y más eficientes para que su empresa funcione. Lo hacen al poder interpretar datos de experiencias y escenarios pasados ​​y aprender de resoluciones pasadas, combinado con anticipar las necesidades actuales y futuras de la empresa.

Los pensadores estratégicos se desempeñan muy bien en puestos directivos. Con su pensamiento crítico y sus cualidades de anticipación, pueden discernir con asombrosa precisión qué tan bien se desempeñará un candidato para la entrevista para la empresa. Su capacidad para tomar decisiones es incomparable. Un gerente de proyecto en un sitio de construcción que posee la capacidad de sopesar mentalmente los pros y los contras de cada resultado potencial, es un activo que a cualquier empresa de construcción le encantaría tener. Pueden tomar decisiones informadas y educadas sobre posibles empleados o propuestas de proyectos. Un administrador de obras de construcción que sea un pensador estratégico podrá deducir cualquier problema potencial con un plano o una hoja de cálculo presupuestaria y deducir la mejor manera de resolver esos problemas específicos. El gerente del sitio de construcción podrá abordar sus inquietudes y soluciones con la empresa, los clientes y sus propios compañeros de trabajo y empleados para garantizar que todo funcione sin problemas con todos en la misma página.

Identificación de un pensador estratégico en una entrevista de trabajo

Estoy seguro de que a estas alturas está pensando: «¿Dónde puedo encontrar a una de estas personas?» El uso de algunas herramientas específicas en el proceso de entrevistas puede ser crucial para identificar a los pensadores estratégicos de los empleados que «lucen bien en el papel».

Primero, puede darle a cada candidato un problema para resolver. Describe el problema al empleado potencial y dale unos minutos para pensarlo. Por ejemplo, le pregunta a un ingeniero ambiental cómo corregiría una cantidad excesiva de desechos en el vertedero local. Pídales que describan los pasos que tomarían para resolver el problema. Si es un pensador estratégico, debería haber compilado una lista de problemas potenciales y un plan estratégico, estar a la espera de los pronósticos futuros de la empresa e identificar factores económicos o ambientales externos, y está averiguando cómo consultar con las partes interesadas o los clientes de la empresa. Está buscando omitir cualquiera de estos pasos, como no abordar cómo los clientes pueden percibir esta solución. Por ejemplo, si su solución aumenta considerablemente el costo de los servicios de basura, es posible que no estén pensando en el cliente. Además, esté atento a una solución que no tenga suficiente enfoque estratégico. Pueden afirmar que simplemente contratar más empleados del relleno sanitario para intentar controlar la situación es todo lo que se necesitaría, sin tener en cuenta el hecho de que entonces costará más dinero pagar a los nuevos trabajadores, lo que podría aumentar el costo para el cliente y reducir las ganancias para la empresa. partes interesadas.

Hágales preguntas y preste atención a las preguntas que le hagan a usted. Un verdadero pensador estratégico estará entusiasmado con el potencial de un desafío estratégico y hará muchas preguntas al respecto. El ingeniero ambiental querrá saber cuánto tiempo ha estado prevaleciendo el problema del relleno sanitario, si alguna vez sucedió en el pasado y si se proyecta que continuará empeorando. Finalmente, si aún no está seguro, considere presentarles una solución defectuosa a un problema de la empresa y vea cómo lo alteran estratégicamente para que sea más rentable. Presente a sus posibles administradores de sitios de construcción un sitio de proyecto que haya sido rezonificado y ya no coincida con el plan de construcción inicial. Sopesarán los cambios que deben realizarse pensando en los costos para los clientes y la empresa, así como en los impactos ambientales. Con suficientes preguntas, un pensador estratégico casi se identificará. Recuerde, cómo responden a sus preguntas específicas es cómo responderán a situaciones en el entorno laboral.

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